”　　同年5月12日，上交所發(fā)出了第二份問(wèn)詢(xún)函，對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出質(zhì)疑。

但我們當(dāng)時(shí)似乎忘記了去思考：做平臺(tái)，流量是關(guān)鍵，那我們的流量從哪兒來(lái)?這個(gè)問(wèn)題就比較大了，講清楚這個(gè)問(wèn)題，也可以專(zhuān)門(mén)去寫(xiě)本書(shū)了。boss的夢(mèng)想是做這個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)。

淘寶、天貓、餓了嗎、大眾點(diǎn)評(píng)、去哪兒……每一個(gè)明星平臺(tái)的崛起都刺激著創(chuàng)業(yè)者的神，讓無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都懷揣著一個(gè)平臺(tái)夢(mèng)，但似乎大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都大大地低估了平臺(tái)型產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的難度。創(chuàng)業(yè)者說(shuō)這話(huà)時(shí)，內(nèi)心甚至還充滿(mǎn)不止1%的幻想。而這3%，只是符合我們產(chǎn)品目標(biāo)客戶(hù)群的定位而言，還有不少同類(lèi)型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乃至于巨頭前輩跟我們?nèi)?zhēng)搶這塊市場(chǎng)，所以，在有效的潛在市場(chǎng)只有3%的前提下，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司把吃下1%的市場(chǎng)作為夢(mèng)想也就不足為過(guò)了。

我們將可能以更快地速度搭建起一個(gè)服務(wù)商與企業(yè)客戶(hù)交易的平臺(tái)，把自身打造成這個(gè)垂直細(xì)分行業(yè)里的淘寶，到那個(gè)時(shí)候，我們就可以成為規(guī)則的制定者，將具備無(wú)窮的想象空間。二、平臺(tái)夢(mèng)為何也是妄想?的確，如果平臺(tái)能夠有足夠的流量，那想象空間的確是非常大的，就像今日的淘寶，有了如此巨大的流量之后，平臺(tái)的每一個(gè)犄角旮旯可能都有生財(cái)?shù)拈T(mén)道。

哪怕最終測(cè)算下來(lái)，1%的比例沒(méi)有問(wèn)題，但作為一家初創(chuàng)公司，我們想要在兩年內(nèi)吃下1%的市場(chǎng)。

在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，人老美的標(biāo)桿企業(yè)可以干到40%的市場(chǎng)份額，就算我們剛起步，比他們差一點(diǎn)，兩年內(nèi)，只吃下1%的市場(chǎng)，我們也能服務(wù)有10多萬(wàn)的目標(biāo)客戶(hù)。看看如今的打車(chē)市場(chǎng)，偉大的生態(tài)企業(yè)，還有冉冉升起就已硝煙四起的新興共享單車(chē)公司。

曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)大賽排名靠前的企業(yè)，幾年期間消失不見(jiàn)。 2014年，金數(shù)據(jù)3周年筆記本扉頁(yè)聊起創(chuàng)業(yè)，如今沒(méi)有人考慮僅僅給這個(gè)世界留下一點(diǎn)點(diǎn)痕跡。

我想要整個(gè)組織和個(gè)人能夠伴隨業(yè)務(wù)有機(jī)成長(zhǎng)。就是這樣的一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，三年后被收購(gòu)。